（2022年）某公司人才盘点（管理类）

亲爱的同事：您好！首先非常感谢您参与此次的人才盘点项目。您的评估能让被评估人员能够更加清晰、全面地认识自己。帮助他/她更加有针对性地进行提升和发展。您的评价对他们非常重要，还请务必真是作答！作答注意事项如下：1、此次作答大约占用您5-10分钟的时间。2、请选择安静的、不被打扰的环境进行作答。3、请仔细阅读每一问题，按照题目要求完成作答。4、分级描述含义非常不符合：其工作行为和描述完全相反不符合：其工作行为和描述存在较大差异一般：其工作行为和描述大部分复合，但有时会有不一致的情况符合：其工作行为和描述符合，极少出现不一致的情况非常符合：评估对象在工作中正是如此表现得，在此方面堪为公司楷模无法判断：无法观测到该行为，故无法判断评估。做大过程中，如有任何问题，欢迎您随时联络我们。我们的联络方式：电话：某电话再次感谢您得积极参与！

（2022年）某公司人才盘点（管理类）

* 1 当工作中遇到的复杂情况时，能依据已有资料、资源、知识和经验，果断地作出决策，并指导有效解决。

* 2 带领团队通过信息搜集、资料分析，明确判断希望得到的结果，确定清晰、具体的决策目标，落实推进计划。

* 3 能够跳出自己所属的领域和利益体，考虑多种解决方案，客观评估风险，不带偏见，做出准确决策。

* 4 全面掌握工作推进中的情况，快速配置资源及时决策。

* 5 在信息有限的情况下，仍能依据经验和智慧，果断做决定。

* 6 了解团队成员的能力特长和个人特点，实现优势互补，以团队整体协作，出色完成工作。

* 7 跨部门合作过程中，坚持平等的沟通和务实的原则，换位思考，利他之心的思维来提出解决问题。

* 8 在团队中建立起饱满的士气，统一的行为标准和价值观以及健康的合作氛围，提升团队凝聚力和战斗力。

* 9 通过积极和令人信服的方式说服他人并获得其支持合作。

* 10 调动自己可获得的资源，为合作提供便利，资源利用最大化。

* 11 规划团队目标，能将团队目标在内部有一个合理的“分解过程”，并跟团队沟通，获得对于目标的一致性理解和认同并执行。

* 12 定期、不定期召开团队会议，跟进团队工作进度及时提出纠正和预防措施，确保目标按时完成。

* 13 能够独立完成年度工作计划的制定，月度工作检视，项目进展沟通，阶段性工作检视等计划的制定。

* 14 验收任务结果，保证成果与既定目标一致。

* 15 发现任务完成状态偏离既定目标时，采取措施及时纠正，避免类似问题再次发生（如：PPAP未能按时提交、试模与生产过程发生冲突、交货未能及时满足、招聘未能及时达成、财务未能及时付款等）。

* 16 在沟通中，积极倾听，能以开放、真诚的方式接收和传递信息。

* 17 在沟通的过程中能准确把握交流的重点，复述确认听到的信息，以确保双方在对称的信息界面上。

* 18 能够清楚地理解上级领导说话、分派任务时的意思，并能用清楚的理由和事实表述自己的观点或建议。

* 19 了解不同沟通对象的特点，有针对性地调整沟通地方式和语言，用其容易理解和接受对的方式进行沟通。

* 20 能定期与下属沟通绩效目标，成长表现等，通过沟通促进下属的成长。

* 22 能够预见潜在问题，并采取预防措施（如：订单业务量与产能设备不匹配时的前期预见性）。

* 23 多角度出发，全面、系统、有逻辑地分析问题和问题解决。

* 24 总结归纳问题的共性，形成解决此类问题的有效方案。

* 25 能够透过问题表面，挖掘出问题的本质原因。